MOTIVAÇÃO. DE ONDE VEM ESSA FORÇA?

“A motivação é uma força que se encontra no interior de cada pessoa e que pode estar ligada a um desejo. Uma pessoa não consegue jamais motivar alguém; o que ela pode fazer é estimular a outra pessoa. A probabilidade de que uma pessoa siga uma orientação de ação desejável está diretamente ligada à força de um desejo”.

Devemos lembrar que, antes de ser racional, o ser humano é, por função da sua própria natureza e existência, emocional.

Cada um de nós fazemos as coisas por motivos diferentes e as necessidades que justificam esses motivos podem e normalmente mudam ao longo da vida, sendo assim, aquilo que motiva alguém hoje, pode não motivá-lo num momento diferente.

Mas, afinal, o que é motivação?

Como sentir-se motivado?

Como fazer uso do entusiasmo para enfrentar as dificuldades cotidianas?

A resposta está na própria palavra. Motivação é o MOTIVO para a sua AÇÃO. É a razão pela qual fazemos o que fazemos. A motivação origina-se um desejo, quanto mais intenso e claro for este desejo, maior será a motivação. Frases motivadoras, palestras, livros de autoajuda contribuem muito para que as pessoas saiam da zona de conforto, mas eles não criarão nas pessoas o(s) desejo(s) que precisam para se sentirem verdadeiramente motivadas.

Pessoas se automotivam quando descobrem algo que desejam muito e queiram conquistar, portanto, as pessoas não são motivadas umas pelas outras.

Então como motivar colaboradores?

A primeira e mais desafiadora das etapas, é descobrir quem exerce os papéis de protagonistas, coadjuvantes e figurantes. Pode-se definir como protagonistas, os indivíduos que, encontrarão por si seu próprio caminho e cuidarão da própria automotivação. Os coadjuvantes necessitam de permanentes estímulos, pois são susceptíveis e facilmente influenciados pelas ocorrências externas. Quanto aos figurantes, pouco se pode esperar. São pessoas que dizem “o que Deus me der está bom”. Segundo Max Gehringer, “nas empresas existem três tipos de colaboradores. O bom, o ruim e o bonzinho. Dia mais, dia menos, o ruim vai para fora e o bom vai para cima. Mas, o bonzinho continua sempre no mesmo lugar”.

A partir dessa consciência, pode-se começar a pensar em um programa transformador.

O PCM – Programa Concretizando Metas é uma das excelentes alternativas. Trata-se de um programa customizado de como a organização pode atingir grandes resultados ajudando seus colaboradores a realizar suas aspirações pessoais.

À medida que a empresa vai atingindo resultados, os colaboradores vão sentindo que seu trabalho trouxe frutos positivos e que são partes integrantes da estrutura e passam a trabalhar com mais empenho. Todo mundo gosta de ver resultados, principalmente quando sabem que tiveram alguma influência nele.

Oportunidade

"Pessoas que não aproveitam as oportunidades, passam o resto da vida pensando nelas."

Ação

"Realização parece estar conectada com ação.
Homens e mulheres de sucesso mantêm-se em movimento.
Eles cometem erros, mas não param."

Vida

"Muitas pessoas vivem numa rotina tão exata, que é difícil de acreditar que elas vivem pela primeira vez."

LIDERANÇA SEM ÉTICA. É POSSÍVEL?

“ÉTICA é um conjunto de valores e princípios que orientam a nossa conduta”.

Nesse artigo há diversas citações do fantástico filósofo e professor da Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (PUC-SP) Mario Sergio Cortella, que ouvi e aprendi em uma de suas empolgantes palestras.

Como identificar uma empresa séria e justa?

Uma empresa cuja missão, visão e valores estão em total sinergia com os sonhos de seus colaboradores, é uma empresa ética. Porém, a filosofia só é válida quando praticada pelas pessoas envolvidas.

“Há duas coisas centrais para se preservar uma ética de respeito à vida, aos negócios e à nossa capacidade coletiva: Sinceridade e Integridade.

Ética sem sinceridade não funciona e integridade é nossa alma.”

Qual a influência de um líder na questão da ética corporativa?

Para que uma organização possa ser “certificada” como ética, é preciso que todos, essencialmente os líderes, atuem com sinceridade e integridade, não promovendo colaboradores por afinidade e sim por competência e merecimento; não manipulando relatórios visando tão somente benefício próprio em detrimento dos prejuízos alheios; não negociando com os detentores do poder para se protegerem e camuflarem suas incompetências.

“A vida não é um vale tudo... De nada adianta um homem ganhar o mundo se ele perder a sua alma”.

Espalhar a esperança é uma das principais funções de um líder. Outras, tão importantes quanto, é saber tratar a todos por igual, mas cada um em suas particularidades e não confundir controle com poder.

“A ética é o que nos auxilia a decidir as 3 grandes questões da vida humana:

Quero? Devo? Posso?
Tem coisa que eu quero mas não devo.
Tem coisa que eu devo mas não posso.
Tem coisa que eu posso mas não quero”.

O líder precisa ter clara sua responsabilidade. Afinal, “o mundo que vamos deixar para os nossos filhos depende muito dos filhos que deixarmos para o mundo.”

Honestidade

"A honestidade fingida é desonestidade dobrada."

VOCAÇÃO - MATURIDADE PROFISSIONAL

 ...“ Não tenha sentimento de culpa se não souber muito bem o que quer da vida. As pessoas mais interessantes que eu conheço não tinham, aos 22 anos, nenhuma idéia do que fariam na vida. Algumas das pessoas interessantes de 40 anos que conheço ainda não sabem.”... Trecho extraído do vídeo “Filtro Solar”.

Por que demoramos tanto para encontrarmos nossa real vocação?

Desde pequenos somos altamente influenciados e pressionados a decidir por uma carreira que nos gere sucesso em tudo; pessoal, profissional, financeiro, social e por aí vai.

Os primeiros influenciadores são nossos pais, que por muitas vezes, desejam realizar em nós seus sonhos não realizados. Depois, os pais de nossos amigos, vizinhos, parentes e até celebridades.

Julgo que a maior dificuldade em descobrimos nossa vocação e o que realmente nos fará felizes, é o fato de darmos mais importância aos resultados que serão alcançados, ou seja, às consequências de nossas escolhas, do que propriamente a prática de atividades prazerosas.

Mas como aliar todas as necessidades de conquistas materiais com a prática de atividades profissionais prazerosas?

Meu conselho começa pela quebra de paradigmas, e aí, é como mexer num vespeiro.

Primeiro, é necessário acreditarmos profundamente que dinheiro é consequência e não causa. No entanto, até chegarmos nessa maturidade, é preciso que enfrentemos muitos desafios, como os “pessimistas de plantão”.

Pessimistas de plantão são aquelas pessoas medrosas, por muitas vezes fracassadas ou que invejam o sucesso alheio e para que outras pessoas não venham a serem sucedidas, fazem de tudo para desestimulá-las de suas crenças e sonhos.

Outros dois aspectos fundamentais são: planejamento e coragem.

É importante ter um planejamento claro e com datas definidas para se saber quanto tempo será necessário atuar profissionalmente para atender as necessidades básicas e obter uma boa reserva financeira como segurança.

Já a coragem, deve estar presente em todos os momentos de tomada de decisão; desde a escolha da atividade a ser exercida à quantidade de tempo e dedicação que serão investidos, e com todos os riscos a correr.

Na prática, aconselho que aproveite ao máximo todas as chances de trabalho, procurando diversificar os segmentos, cargos e funções. Não se restrinja a permanecer vinculado a uma empresa pelo que ela oferece apenas de remuneração e benefícios, mas sim no reconhecimento e oportunidade de satisfação. Mude tantas vezes quantas forem necessárias.

Por fim, acredite que suas realizações, profissional e financeira, serão resultados da sua satisfação e entrega pessoal.

Afinal, você só descobrirá que o sabor de uma pizza poderá ser mais gostoso e prazeroso, quando for a pizzaria e ousar mudar o pedido tradicional.

Sabedoria

"Há três métodos para ganhar sabedoria:
primeiro, por reflexão, que é o mais nobre;
segundo, por imitação, que é o mais fácil;
e terceiro, por experiência, que é o mais amargo."

EMPREGABILIDADE - BOM PARA QUEM?

Muitos profissionais vivem se questionando porque não são reconhecidos por seus líderes ou pela empresa que atuam. É muito provável que se entendessem a aplicação do termo “Empregabilidade”, encontrariam as respostas.

A velocidade da informação, ou melhor, a velocidade da circulação das informações em decorrência dos avanços tecnológicos, gera uma verdadeira histeria profissional e atualizar-se é simplesmente vital.

Mas qual o melhor termômetro para avaliar o nível de competências desenvolvidas de um profissional?

Minha sugestão: A exposição.

Isso mesmo, o profissional deve periodicamente (a cada ano) atualizar seu currículo e colocá-lo no mercado, mesmo que esteja em situação empregatícia confortável.

Submeter-se a processos de recrutamento e seleção irá demonstrar-lhe quais as necessidades e exigências que o mercado busca.

Desta forma, poderá avaliar melhor sua situação atual e tirar algumas conclusões como:

1 – Se o mercado estiver receptivo e remunerando adequadamente profissionais com seu perfil, pode significar que a atual empresa não esteja lhe dando o merecido reconhecimento.

2- Por outro lado, se depois de várias entrevistas, os convites forem poucos e/ou abaixo da posição atual, certamente acenderá uma luz amarela, indicando onde o profissional deve investir seus conhecimentos e desenvolvimento profissional.

Mas e as empresas, o que ganham com isso?

Simples. Que tipo de empresa deseja ter profissionais que seus concorrentes não contratariam?

É uma via de mão dupla. Profissionais capacitam-se mais e melhor, e empresas geram mais oportunidades e reconhecimentos para profissionais talentosos e comprometidos.

O CONSELHEIRO

Boletim semanal enviado pelo email m2r2consultoria@gmail.com que trata de diversos assuntos que contribuirão no desenvolvimento pessoal e profissional.

Está estruturado em 4 módulos para melhor identificação dos temas abordados:

BATE CORAÇÃO       - Inteligência emocional;

DESPERTA MENTE   - Planejamento e metas;

REAJA CORPO          - Ação e realização;

LIDERE SUA VIDA    - Independência.

 

Participe, opine e dê sua sugestão sobre temas a serem abordados.